Entwicklung ermöglichen – statt Veränderung verordnen
Organisationsentwicklung bedeutet für mich, nicht an Organisationen „herumzuschrauben“, sondern Prozesse zu gestalten, in denen sich Menschen und Strukturen gemeinsam bewegen können. Es geht nicht um das schnelle Umsetzen von Change-Projekten, sondern um das bewusste Wahrnehmen und Verstehen organisationaler Muster – und um die Frage, was daraus entstehen will.
Ich arbeite mit Organisationen, die mehr wollen als Effizienzsteigerung: die sich ihrer Verantwortung für Menschen und Gesellschaft bewusst sind und bereit sind, gemeinsam zu lernen. Entwicklung entsteht nicht durch Tools, sondern durch das Schaffen von Resonanzräumen, in denen Sinn und Richtung spürbar werden.
Mögliche Themen in der Organisationsentwicklung:
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Haltungsbasierte Veränderung: Wandel nicht als Projekt, sondern als Beziehungsgeschehen
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Kultur sichtbar machen: kollektive Muster verstehen und gestalten
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Führung im Dialog: kollektive Verantwortung ermöglichen, statt Kontrolle zu verschärfen
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Partizipation ermöglichen: Menschen beteiligen, ohne sie zu instrumentalisieren
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Sinnfragen stellen: nicht nur was, sondern warum und für wen wir etwas tun
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Raum für Innovation: neue Antworten zulassen, ohne die alten zu diskreditieren
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Strukturen und Prozesse reflektieren: nicht nur effizient, sondern stimmig organisieren